2026年7月1日，由人社部等五部门联合发布的《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》将正式施行。这是我国首部针对超龄劳动者权益保护的专项规章，标志着这一群体的劳动保障从政策倡导走向法定强制。
作为一名长期关注企业用工合规的管理顾问，笔者注意到，许多企业对新规的理解仍局限于“为超龄人员缴纳工伤保险”这一单点要求。实际上，这份规章对用工协议签订、薪酬支付、工时管理等提出了系统性、强制性的规范。若企业仍沿袭传统的粗放管理方式，将面临不容忽视的合规风险。
本文将从HR实操角度出发，拆解新规的核心义务，并探讨如何借助数字化工具实现高效、低成本的合规转型。
一、新规核心：HR必须落地的五项硬性要求
《暂行规定》为超龄用工划定了五条清晰的法律红线：
第一，书面协议成为标配。规定明确，用人单位须与超龄劳动者签订书面用工协议，并载明岗位、薪资、工时、解除条件等核心条款。口头约定或简单的工作确认单，在法律上将不再具备效力。
第二，薪酬支付标准明确。超龄劳动者的工资不得低于当地最低工资标准，且必须按月足额支付。过去在部分行业中常见的“年底结清”或“现金发放”模式，需要立即纠正。
第三，加班受到严格限制。新规要求保障超龄劳动者的休息权，原则上不安排加班。确需加班的，须依法足额支付加班费，这与此前部分地区将超龄用工排除在加班费适用范围之外的做法截然不同。
第四，工伤保险为强制性义务。企业必须为超龄人员缴纳工伤保险，费用由企业承担，个人无需缴纳。这是新规的核心突破，也是一条不可触碰的底线。
第五，全过程留痕与可追溯。新规要求协议签署过程、内容变更、解除终止等所有环节均有据可查，以备监察和举证。这意味着企业不仅要“签”，还要“管”得规范、可追溯。
据公开数据，我国超龄劳动者规模已数千万，集中分布于建筑、环卫、家政、物业等行业。这些行业普遍存在人员流动性大、用工周期不固定、管理成本高的特点，新规落地后，HR部门面临的合规压力将陡增。
二、纸质合同管理为何难以为继
在与多家企业HR的交流中，笔者发现，传统纸质合同在应对超龄用工时有四个天然短板：
签署效率与“入职即签”矛盾：超龄人员入职时间随机，且分布零散。纸质合同需要线下流转、逐一面签、集中归档，流程耗时数天至数周，难以做到新规要求的即时签约与合规管理。
内容标准化与易错性矛盾：不同岗位、不同期限的协议内容差异大，HR需手动填写多套模板，错填、漏填时有发生，直接构成合规漏洞。
存档追溯成本高：纸质合同查阅不便，且易损毁。一旦遇到监察或仲裁，查找、复印、快递的成本极高，举证效率低下。
身份核验手段薄弱：仅凭肉眼核对身份证，无法杜绝代签、冒签风险。一旦发生争议，企业难以自证签约主体真实，处于被动地位。
三、电子合同：化解合规痛点的标准化工具
在上述现实困境下，电子劳动合同正从“可选工具”变为“合规刚需”。这一方式已被多地人社部门明确鼓励，且具备与纸质合同同等的法律效力。
从实操来看，一套合规、专业的电子合同系统，能够精准回应新规对超龄用工管理的四个核心诉求：
实现“入职即签”：工人入职时，通过手机即可完成身份认证、条款确认与合同签署，整个流程线上化，彻底解决签署滞后问题，确保每份协议即时生效。
确保内容规范统一：系统可根据预设模板自动匹配生成合法合规的协议文本，避免人工录入错误，确保所有协议条款均满足新规的最低标准。
满足可追溯、可举证要求：采用区块链等技术对签署全程进行固化存证，确保合同内容真实、不可篡改。遇到监察或纠纷，可在线快速调取、验证，将举证周期从“按天计算”缩短至“分钟级”。
强化身份真实性核验：通过人脸识别、活体检测等技术，在签署前完成签约主体的实名认证，从源头杜绝代签、冒签的法律风险。
当前市场上已有多家服务商提供此类解决方案，例如爱签等平台，其通过区块链技术直连司法机构、覆盖多行业场景的做法，已获得一定市场验证。企业可依据自身规模与需求，选择具备等保三级认证、司法存证能力的合规平台进行合作。
四、企业落地的三个关键步骤
对于尚无电子化计划的企业，笔者建议按以下步骤有序推进：
现状盘点：全面清查现有超龄用工的人员数量、岗位分布、合同形式及条款合规性，找准与《暂行规定》的差距。
平台选型：重点关注平台的合规资质（如等保认证）、身份核验能力、区块链存证效力以及系统对接的便利性，选择符合企业实际情况的供应商。
流程再造：将电子签约嵌入入职管理流程，固化岗位模板、续签提醒、离职归档等操作规范，确保整个用工周期内的管理行为均有迹可循、于法有据。
写在最后
《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》的实施，是对企业用工管理精细化程度的一次集中检验。它宣告了依靠“君子协定”或简单纸质记录的时代已经过去。
电子合同并非最终目的，而是帮助企业以可控成本达到刚性合规要求的有效手段。对于超龄用工基数大、分布广的企业而言，尽早完成签约环节的数字化转型，既是满足合规检查的当务之急，也是提升管理效率、防范劳资纠纷的长远之策。
距离新规施行已不足两周，窗口期有限。建议HR负责人尽快着手，至少将最基础的签约环节数字化，为后续的全流程合规管理奠定框架。在合规问题上，行动越早，主动权越大。