【设计行业的痛点困境】
在设计行业，客户一句“这个灯不好看”，就可能让设计师熬一个晚上。最消耗人的往往不是从0到1的创意，而是从第8稿改到第18稿。客户一句方向性反馈，团队就要重新理解需求、调整风格、补效果图，再等一轮渲染。腾讯智慧文旅、农体商务副总经理黄杰提到，过去很多项目都是十几稿、几十稿地更改，时间紧急时，大部分设计人员都要熬夜画图。
【奥雅的现状与问题】
奥雅自1999年成立以来，一直深耕空间设计、城市更新和文旅项目。奥雅股份创始人、联席董事长、总裁李方悦认为，设计行业长期未摆脱“手工作坊式”模式，不断改图却收不到钱，设计费也非常有限。过去，设计公司的核心能力藏在资深设计师脑子里，很难复制，项目越非标越依赖人，经验越宝贵越难沉淀成产品。
【AI时代的挑战与机遇】
到了AI时代，出图变快固然重要，但对做项目交付的设计公司来说，更难的是反复修改、风格统一、客户响应，以及把个人经验变成团队可调用的能力。
【奥雅引入AI进设计工作流】
李方悦形容早期AI生图像“抽卡”，过程不准确。客户会提出具体的修改意见，黄杰也认为过去很多AI工具只能听懂指令，不能真正干活。企业级AI关键是具备执行能力，进入真实工作环节。这也是奥雅做空间智能体奥创引擎的起点，让AI进入设计工作流，接住设计师日常改图，拆任务、局部重绘、统一风格，避免反复推倒重来。
【奥雅与腾讯云的合作】
要支撑企业级场景，奥创引擎需要稳定、安全、可规模化的底座，于是奥雅选择与腾讯云合作。奥雅把过往项目的流程、审美和判断沉淀进奥创引擎，腾讯云ClawPro提供企业级智能体底座。黄杰称双方合作是“双向奔赴”，李方悦表示有了ClawPro，团队能把精力放在擅长的设计流程、审美控制和行业数据上。
【AI在项目中的应用成果】
AI进入前期判断和方案生成，在顺德北滘体育（儿童）公园与运动中心项目体现得更完整。运动中心项目最初是约5000平方米的体育综合体，奥雅用奥创做分析后，将方案升级为约2万平方米的体育目的地。团队把更多时间放在讨论、筛选和前期运营判断上，虽没有特别资深的建筑师，但方案“非常有冲击力”。
【推动设计师使用AI】
工具做出来后，让设计师用起来才是关键。刚开始很多人觉得“AI不靠谱”，奥雅一边培训、找种子用户，一边用调用量和“AI先锋”等机制推动内部使用。直到大家发现改图不用熬夜，AI才从“试试看”变成“离不开”。目前，在部分高频创意生成、局部改图、风格统一和方案辅助环节，奥创引擎已成为团队日常重要工具，辅助内部1000多名专业设计师，覆盖率超过90%。
【AI改变职能工作】
如果说奥创引擎改变的是设计现场，腾讯云WorkBuddy改变的则是办公室里的职能工作。黄杰称WorkBuddy为“员工的AI智能工作台”，能助力员工放大能力，高效响应业务，提升工作效率。李方悦提到品牌团队试用“品牌专家”，输入资料约三分钟就生成3500字的品牌宣传报告，且结构完整、重点突出，她直呼“太震撼了”。在奥雅内部，行政、人事、品牌等岗位把基础工作交给WorkBuddy，人把更多时间放在沟通、判断和决策上，这改变了交付方式。
【重构商业模式】
李方悦想改变设计行业最底层的生意逻辑。过去设计公司卖人力、经验和时间，项目制导致经验难沉淀，质量依赖个人，规模越大效率和稳定性越难保证。她希望通过奥创引擎，把“卖设计”模式变成“卖产品、卖科技，和卖一种可复制的商业模式”。奥雅要从空间设计服务商转向空间智能科技公司，李方悦用“现代版的城市风水”解释奥创引擎，它用数据、算法和AI研究“人往哪走，钱往哪去，哪里旺，哪里不旺”，使空间焕发价值。
【奥创引擎的能力拆分】
在奥雅内部，奥创引擎的能力被拆成灵策、灵绘和灵运，前期做空间问诊和城市体检，中期生成方案和空间内容，后期看运营数据、做导流和内容生产。李方悦形象地说，前期判断地方未来走势和定位，中期“调理空间流线”，运营阶段“养气、聚气、补气”。
【AI带来的沉淀与开放】
这条路一开始不顺，李方悦曾犯很多错误。AI给了设计行业重新沉淀非标能力的机会，奥雅的数字资产留在平台上。黄杰认为奥雅与多数企业不同，它把智能体做成新业务能力，“工具本身成为生产力”。李方悦判断“一定要开放才能生长”，腾讯云补齐底层能力，让奥创引擎从内部工具变成可对外交付的产品。
【奥创引擎的外部应用】
奥创引擎走向外部后，最先出现的是成长型品牌用户，如深圳穿戴甲品牌。这让李方悦看到空间设计能力有机会触达创业者、主理人和中小品牌，她称之为“审美平权、设计平权”。“这个灯不好看”背后，是设计公司理解和交付空间方式的变化，奥雅正在把依赖人的空间判断、审美和项目经验，变成可持续创造价值的空间智能系统。