我现在公司的CTO是连锁店知名的专家，业界挺有名的，那他离职了，我会跟着去吗?
答案是：半年或者一年后再说了。
我对他非常的了解，他也很信任我，但是即便如此，我也不会立刻跟着去的。虽然跟着一个强大的领导，超级重要。
但是，我不会也不敢立刻这么做。
如果你跟过的CTO多了后(我跟过4个)，会发现他们经常会感慨：
CTO很难做好的。
首先一个CTO基本上要一年半左右，才能取得CEO的信任，这个是我自己发现的数据，因为好多CTO其实三个月，半年，一年后就都离职了。他们跟CEO的蜜月期都很短的。
有些CEO他眼里只有增长，是不懂得什么：要先打好技术基础的。
一段时间后，发现业务没啥成长，IT成本又高，就开始各种成本控制了。这个CTO的理念跟CEO理念就不一样了。
好多CTO离职，都是这个原因。
每个CTO都是有自己的想法的，他也是要落地一些东西的。比如说之前跟国的一个CTO，他想重构一些老旧的系统，是技术项目，拿这个跟CEO谈，你知道CEO怎么回复的吗?
请你来，是搞业务的，不是搞这个什么技术重构。
CTO听完后，就觉得没什么搞头了，就走了。
无论是CTO还是你普通的领导，他离职了，都有一个不稳定不确定性的问题。很多去新公司不久，就又走了。你当时跟着过去的，也是一并要走的。
真的。就拿我当前这个公司。新来了一个HR总监和财务总监。
HR总监带来了两个人，财务总监带了一个人。
HR总监一年后，公司觉得她不行，离职了。而她带过来的两个人，则分别在一个月后和两个月后走人。
财务总监的更惨，才来了7个月，她走了后，跟着她来的那个人，两个月也走了。
因此我才说，你最好是当领导在新公司，稳定后，才去。最佳的时间是：一年半。
你可能会说，立刻跟着去，可以拿到好的位置的，是的，有可能。
但是风险依然太大了。不值得去冒险。
小结：
- 你立刻跟着领导去，他在新公司不稳定，又离职了，那么你会被迫跟着离职的。结果就是把履历搞砸了。
- 建议一年半后再考虑，因为这个时候，他基本是稳定的了。