有句话叫：先执行再说。
有时候公司的CTO说要去做一件事情，我一听就知道做了作用不大，但还是会去执行的。
但是重点来了：
我会当场，从专业的角度，告诉这个事情的执行难度和代码，把现状完整的说出来。
如果他觉得，先做，那我会毫不犹豫的去执行的。
如果我当场无法给出我自己的专业结论，我又会类似当场说下面这句话：
我调研一下，今天最晚明天给出我的结论。
这是我的做事方式，也是对上管理的一种，叫：及时反馈。
当然在漫长的职业生涯里，我也懂得了一个道理：
就是上级的接触到的信息量是比你大很多的。
目前我的上级是CTO，他经常接触的是CEO，各个业务部门的老大，还有就是他在行业里的高质量人脉。
因此我当时认为的不靠谱，也确实是建立在我当前所能知道的认知里。
但它未必是对的，也未必是完整的。会缺少一些上下文。
提到上下文，这个又有一个对上的技巧了。你可以提出，让上级把关键的上下文说清楚。
有时候，他把上下文一说完，你会觉得此事可做，甚至，赶紧得去做。
当然，领导吩咐的事情，你不要执行很久后，才去反馈。这是职场大忌。
必须在执行的过程中，不管顺利与否，都要及时反馈的。
如果是不顺的，把结果和困难告知他，他这个时候，会给建议又或者确实执行不下去，他也会叫停的。
而把结果及时同步，这个不用多说，肯定也是必定要做的。不管结果好坏。当然，如果你自己能附带一些复盘的信息，就更加好了。说明你有复盘和思考的习惯，好事来的，能增加印象分和信任分。
小结
你千万不要一来，就反驳和拒绝，有种不尊重他的感觉。我建议就如我上面那样去操作，也即是：
事前给预判(你的专业)，事中给进度(执行过程透明化)，事后给结果(附带自己的复盘信息)。
预判错了不怕，可能是信息差的问题；进度慢了不怕，中间肯定会遇到难以处理的事情，那是难度的问题。最怕的是，你闷头干了很久，领导过来问一句：怎么样了？你回一句：快好了。
快好了，就是还没好。领导心里就没底，这个不是一个好的趋势。
最后，也别做那个只会点头的，也别做那个上来就说no的人。要做到这一步，可以参考我上面提到的方法。
也希望你，后续在领导心中是这么一个印象：这事交给你，我放心。
加油哈。