企业人才战略规划，核心不是再做一张新表，而是把人才工作真正和业务目标绑在一起。我们先从业务目标出发，盘清楚现有人才家底，找出关键岗位和关键人，再把这些岗位需要的能力讲明白、定清楚。接下来重点做三件事：
一是把梯队建起来，避免关键岗位没人接；
二是把培养发展落到项目和岗位上，让人边干边长；
三是把激励保留跟贡献和潜力挂钩，让真正能打、愿意干的人留下来。
后续按季度复盘，看看人才盘点有没有更新、关键岗位有没有后备、培养动作有没有结果、核心人员有没有稳定。人才战略最后要解决的不是“有没有规划”，而是业务要往前走的时候，组织有没有合适的人能跟上、顶上、打赢。
企业人才战略规划