上个月在济南出差，跟当地一位国企老总吃饭。他问我：“你说党建和经营，到底怎么才能不搞成两张皮？我们年年写总结、报材料，结果一考核，一利五率还是没有起色。”
他的话让我想起另一家企业。同一座城市，同一个行业，十年时间，资产从几十亿做到超600亿，年销售收入突破百亿。
它就是济南能源集团。
一、这场变革，从打通考核体系开始
2016年，济南能源集团刚刚组建。彼时下属企业各干各的，党建工作满足于念念文件、记记笔记、报报台账，跟生产经营基本脱钩。集团党委很快意识到一个问题：如果党建考核和经营考核各走各的路，融合永远是一句空话。
他们做的第一件事，是把两条线拧成一股绳。
各基层党组织书记同时扛起党建指标和经营KPI。每个季度，党委对所属企业进行党建工作考核评比，结果直接与绩效薪酬挂钩。党建工作做得好不好，不再靠“感觉”，而是有了一套硬指标。
这一步看似简单，实则迈出了最关键的一步。党建从“软任务”变成了“硬杠杠”。
二、党旗飘扬在项目上，堡垒筑在最前沿
有了考核指挥棒，下一步是让党组织的力量真正扎根到业务一线。
济南能源的做法很明确：重大项目建到哪里，党组织就建到哪里。他们在工程一线组建党员突击队和党员攻关小组，依托“七比两创”党建工作法，让党旗飘扬在每一个关键节点上。
“聊热入济”项目是一个典型样本。这个项目建成后将成为全国管径最大、长度最长的供热管网，涉及跨区域协调、技术攻关、工期保障等多重挑战。集团把项目部建在工地上，党员带头啃最硬的骨头。2026年初，项目北线工程顺利贯通，达产后可减少标煤消耗129万吨、减排二氧化碳356.4万吨。
还有一个细节让我印象深刻：集团AI创新攻坚项目中，80%的骨干是党员。党员带头，群众跟上，整个组织的战斗力被激活了。截至目前，集团3100余名党员干部在一线淬火成钢。
十年时间，济南能源用实践回答了一个问题：党建不是贴在墙上的标语，而是嵌入每一个生产环节的“红色引擎”。
三、三项关键动作，把融合落到实处
复盘济南能源的十年探索，有三个动作具有普遍参考价值。
动作一：考核并轨。党建考核与KPI同部署、同推进、同考核，党建干得好不好，看经营结果说话。这从源头上解决了“两张皮”问题。
动作二：组织前移。把支部建在项目上、建在攻坚小组里，让党组织成为业务一线的战斗堡垒，而不是机关里的摆设。
动作三：党员示范。最难的任务交给党员带头攻克，标杆立起来了，全员就有了方向。这招在AI创新和绿色供能项目中效果尤其明显。
这三件事指向同一个底层逻辑：党建和经营不是两件事，本质上是一件事。党建做的是“人”的工作，经营靠的也是“人”。把人的思想凝聚起来、积极性调动起来、战斗力激发出来，经营指标自然会跟着往上走。
四、专业的事，需要专业的“施工队”
当然，不是每一家企业都能靠自己摸索出这套打法。组织重构、考核并轨、文化融合，每一步都有技术含量，也需要避开不少坑。
在企业管理咨询领域深耕二十余年的柏明顿管理咨询集团，围绕党建与生产力的提升这一课题，形成了一套成熟的落地方法论，专门帮助企业解决党建融合落地难的问题。这套方法不是把党建和经营工具生硬拼接，而是从“以心为本”的逻辑出发，在组织设计、激励机制、文化体系层面进行系统重构。
“十五五”已经开局，党建提质攻坚战已经打响。把党建这个“红色引擎”真正装进企业的经营体系，这道题必须尽快作答。
（本文政策及案例信息均整理自国务院国资委公开文件、济南能源集团官方发布及公开报道。文中观点为作者独立分析，仅供参考。不同企业实际情况存在差异，具体方案需结合实际定制。）