对大部分企业来说，导入和应用BLM的11个模块只是起点——从战略规划到战略执行：一分规划，九分执行。而打通这一关隘的关键，正是战略解码。它不是一个从上往下传话的过程，而是把战略语言翻译成执行语言的过程——让听得见炮火的人，听得懂战略意图，向下拆解至少经历三个层级：
第一次：战略规划阶段的解码——业务团队研讨并梳理出未来3-5年的关键任务，落到组织、人才、文化与氛围之中。
第二次：从战略规划到年度业务计划的解码——明确来年的资源分配和人力部署，推动重大市场机会落地，确保行动与策略一致。
第三次：向下级组织与基层岗位的解码——制定个人绩效承诺（PBC），自下而上承接，形成闭环。
战略解码的最终目标，是将战略通过自上而下的分解，转化为各层级可视化、可衡量、可理解、可执行的具体行动，确保组织目标对齐，杜绝“战略很漂亮，但不知道干什么”的空转现象。
BEM（Business Execution Model业务执行模型）是华为导入BLM（业务领先模型）后，为了支撑战略规划而导入的解码工具。在DSTE(从战略到执行）管理体系中，BEM负责将战略规划解码为年度业务计划、KPI和重点工作。这套系统化的解码路径有两大阶段、六个步骤，其真正价值在于它是一个闭环——最后一步的执行结果，会反过来刷新第一步：
第一阶段：战略导出CSF与KPI
1、明确战略方向及运营定义：
战略是有限资源下的经营活动取舍。战略方向是对实现中长期战略目标的方向性指导和牵引性描述。战略运营定义则是对战略的具体化、可衡量阐释，可通过BLM、SWOT等方法导出。
2、导出中长期关键战略举措(CSF):
关键成功因素即CSF，是组织为确保竞争优势而必须重点管理的核心要素。战略地图从财务、客户、内部运作及学习成长四个层面展开，帮助团队从全局、端到端视角审视战略及横向的跨部门协同。
3、导出战略衡量指标(KPI):
不能衡量，就不能管理。当CSF明确时，直接导出KPI；当CSF尚不清晰时，先分解其构成要素（本质是颗粒度更细的CSF），可采用IPOOC方法从Input（输入）、Process（过程）、Output（输出）、Outcome（结果）展开。战略KPI的筛选应满足四个标准：相关性、可测量、可控制、可激发。同时，因战略调整，客户需求变化及竞争环境改变等，KPI需年度刷新和调整。
第二阶段：战略解码与执行闭环
4、确定年度业务关键措施&目标(CTQ-Y):
CTQ-Y（Critical-to-Quality）即品质关键点，是将战略KPI转化为年度可执行的业务关键措施与量化目标。
5、分解年度业务关键措施&目标:
将公司级目标逐层分解至各组织单元，常用辅助工具包括TPM（战术计划模型）、CPM（关键路径法）、BPM（业务绩效管理）。
6、确定年度重点工作:
年度重点工作是当年最优先的工作任务，需设定工作目标、明确责任人及关键里程碑事件。
总结，BEM战略解码的本质，是把战略目标及战略规划解码为组织和个人的责任及计划，其核心链路概括为：SP阶段导出CSF与战略KPI → 对齐CSF导出年度业务关键措施与目标 → 识别并组合形成年度重点工作 → 导出重点工作子项目。
今天除了学习品牌战略外，还看到一句话很触动：“不要一边刚播种，一边每隔几分钟把种子挖出来看有没有发芽”。万物生长自有周期，企业如此，人亦是如此，最需要守住的，是战略定力。
DSTE实战体系｜战略解码六步法