早会
各项目组工作进度同步
复杂 PDF 数据抽取项目组 ：已确定统一接口格式，基础数据抽取功能可正常运行，仅影像处理环节存在待调试问题，后续将同步至飞书；后续 Agent 类项目将采用 LangGraph 框架，该框架为 LangChain 的升级版本，可通过节点 - 边抽象简化编码流程；当前核心挑战为非规范脏数据的清洗与抽取，需保障多格式非结构化数据的抽取完整性，暂未使用新框架。
流程审批模块开发组 ：已明确审批角色需从组织架构对应部门配置中获取，后续将通过解析数据库存储的流程图 JSON 文件实现流程逻辑落地。
油田数据统一存储接口开发组 ：已完成第三方对接需求文档梳理，仅获取到部分非完整数据格式说明，完整 API 接口文档待相关方会议同步后获取；原仅对接单个部门数据的方案调整为覆盖全油田原始与成果数据统一存储，需重新开展整体架构设计。
地震资料数据分类器开发组 ：已完成基础模型对接，对 CSV、TXT 等常规格式数据识别效果良好，对专业软件导出的特殊格式识别效果较差；后续优化方向为采用规则 + 模型判断加权计算置信度的方案，置信度低于阈值时触发人工确认流程，可参考多模态模型处理思路。
智能运维诊断模块开发组 ：已完成现有代码全流程梳理，发现原项目存在数据表冗余、业务逻辑不通、责任人未明确等多处问题；接下来将开展应用系统管理、指标定义等五大板块的界面原型与数据表重构设计，梳理冗余字段、明确模块关联。
AI 脚本生成功能开发组 ：已完成项目环境部署与跳转 AI 生成脚本页面的菜单开发，因 soco 脚本导入时关联任务表全部导入失败，脚本录制任务暂未推进。
团队指导意见与工作要求
项目推进指导：各项目组需避免仅关注局部代码细节忽略整体业务逻辑，需主动思考现有方案的合理性，保持批判性思维；若发现现有项目逻辑复杂、存在不合理之处，需主动向指导老师咨询，确认是否存在信息差或方案优化空间。
跨组交流要求：各项目组需主动了解其他组的技术方向与落地思路，通过互相提问的方式锻炼问题表述与应答能力；日常跨组交流的问答训练，可帮助团队成员更好应对后续领导的项目问询，提升正式场景的应答能力。
重点项目风险提示：全油田数据统一存储项目涉及部门众多，存在数据格式不统一、流程繁琐等落地难点，不可盲目乐观推进；项目暂以单个部门对接为试点，待落地效果获取领导反馈后，再决定是否扩大项目覆盖范围，避免大范围铺开导致落地困难。
临时系统问题说明：当前团队内部系统出现登录异常，关机重启后的设备均无法正常登录，相关负责人员将尽快排查修复。
今日任务
基于业务去进行项目中五个部分的数据表结构设计和界面原型的设计。
总结改进
应用系统T_SYSTEM
应用管理T_APPLICATION
指标定义
监控对象T_MONITOR_OBJECT
数据来源
有相应的数据表设计已经设计好了。
监控对象表
数据来源表
、
指标表
还有其他两张表也弄好了。
总结
项目方面
今天完成了业务->数据表设计和界面原型设计。
IELTS
这两天听上课视频，然后今天做雅思阅读题，7分，很开心。
晚上做雅思听力，情况是6.5分，还是要多练习，看课，知道并且能够很好的用答题的方法。