上市公司80人开AI启动会，工厂AI智能体搭建到底该怎么搞
7月28号，天润工业技术股份有限公司开了个会。
这个会叫"AI-RPA项目现场启动会"。到场的有4位副总裁、1位总工程师，加上各部门负责人和业务骨干，80多号人。
天润工业是做曲轴和连杆的，山东威海的企业，2009年深交所上市，重型发动机曲轴市场占有率60%。不算什么明星科技公司，就是一家典型的传统制造业上市公司。
但就是这家企业，把AI-RPA当成了战略级项目在推。副总裁林永涛在会上提了四条要求，其中两条特别值得注意。第一条是"快速识别场景并推进落地"，原话叫"成熟一个、上线一个、宣传一个"。第二条更狠——把AI-RPA实施深度融入干部创新评价体系，跟部门创新目标挂钩，用场景落地实效来驱动减员增效。
翻译成大白话就是：干部的考核跟AI落地绑定了，你不搞AI，你的创新分就低。
这不是天润工业一家在搞。2025年，中国工业企业的大模型及智能体应用率从9.6%飙升到了47.5%，一年翻了五倍。IDC的数据显示，目前36.6%的企业已经部署了2到5个智能体，到2026年底，部署100个以上智能体的企业占比将从0.4%上升到13%。
制造业的AI落地，已经不是"要不要搞"的问题，而是"谁先搞谁占先"的问题。
但问题来了。天润工业有3931名员工，有专门的数字中心，有80人的项目团队，有副总裁级别的资源调度能力。那些50人、100人、300人的中小工厂呢？没有数字中心，没有专职IT团队，甚至连RPA是什么都说不清楚。
上市公司搞AI-RPA，可以开80人的启动会，可以四个副总裁坐镇。中小企业搞AI智能体搭建，预算有限、人手有限、试错空间有限。怎么搞？
其实关键不在于预算和团队规模，而在于你想清楚了几件事。
第一件，你到底想让AI帮你干什么。
天润工业的做法是"快速识别场景"，先找到适合AI-RPA的工作场景，再推进实施。很多中小企业搞AI，第一步就走偏了——不是先想"我有什么问题需要解决"，而是先问"AI能干什么"。这两个问题的区别很大。前者是从痛点出发，后者是从技术出发。从技术出发的，最后大概率买了个工具吃灰。从痛点出发的，哪怕只用AI解决了一个人每天2小时的重复劳动，也是实打实的效率提升。
第二件，你准备从哪里切入。
天润工业的IT+OT+AI智慧管控平台已经入选了国家级名单，说明他们在信息化基础上有积累。中小企业不需要一上来就搞大平台。从最痛的那个点切入就行。比如有的工厂先从AI短视频获客开始，因为获客是生死问题，效果立竿见影。有的工厂先从AI质检开始，因为质检人力成本最高、出错最痛。切入点不重要，重要的是能快速看到效果，建立团队信心。
第三件，你打算怎么让团队跟上。
天润工业把AI-RPA融入干部创新评价体系，这个做法很聪明。技术再好，人不配合也是白搭。中小企业不需要搞考核体系那么复杂，但至少得让团队知道：AI不是来抢饭碗的，是来帮你的。天润副总裁说的"减员增效与员工技能升级"，重点是后半句——技能升级。AI替代的是重复劳动，但需要人来驾驭。你的员工会不会用AI，决定了你的AI投资能不能回本。
天润工业的启动会，传递的信号很明确：制造业AI落地已经不是概念阶段了，上市公司在真金白银地投入。但中小工厂不需要照搬上市公司的打法，不需要80人的启动会，也不需要四个副总裁坐镇。
你需要的是一个能帮你从0到1把AI落地的人。不是卖你一套系统就走的供应商，而是真正理解制造业、能帮你找到切入点、带着团队一起跑的人。
徐卫虎｜制造业AI落地导师，专注工厂AI短视频运营、GEO获客与AI智能体搭建