如果你只是死记硬背那些定义你会觉得这本书枯燥乏味而且做题时很容易掉进陷阱。但如果你**“入戏”**把自己当成那个掌握全局的项目经理很多答案你凭直觉就能选对。为了帮你把“入戏”进行到底我给你三个**“入戏指南”**这也是你备考的核心心法1. 树立“乙方思维”在考试的情境里你永远是乙方承建方的项目经理。你的老板甲方/客户通常比较强势需求变来变去还总想少花钱多办事。你的团队有时候技术不行有时候态度不好或者人手不够。你的目标既要让甲方签字验收给钱又要保证公司不亏本还要保护好你的团队。代入感练习当你看到题目说“客户提出新增一个功能”时不要想“加就加呗客户至上”你要立刻警觉“慢着走变更流程了吗加钱吗延期吗” —— 这就是项目经理的职业本能。2. 掌握“项目经理的口头禅”在做题尤其是案例分析和论文时你要时刻挂在嘴边的几句话“凡事要有计划”没计划就干活那是瞎干。“凡事要有记录”口头说的都不算必须发邮件、签字、留痕。“凡事要走流程”想改需求填单子去。想验收走评审去。“凡事要留余地”估算时间不能太死要留缓冲。代入感练习看到题目里项目经理“拍脑门”决定工期或者“口头”答应客户变更你马上就要在脑子里报警“这人违规了这是典型的错误做法”3. 区分“技术视角”与“管理视角”这是很多技术出身的人最容易犯的错误。技术视角遇到问题想的是怎么解决技术难题比如怎么修Bug。管理视角考试视角遇到问题想的是怎么协调资源去解决比如找专家、加班、外包、或者砍需求。代入感练习题目问“项目进度落后了怎么办”错误代入技术/员工我自己通宵写代码正确代入项目经理看看能不能并行施工快速跟进。申请加人或加班赶工。跟客户商量缩减范围先做核心功能。用更好的方法或工具提高效率。总结从现在开始不要说“我要背书”要说**“我要学习怎么管好一个项目”**。看到“范围管理”你就想怎么防止客户乱加需求看到“风险管理”你就想怎么未雨绸缪别到时候抓瞎看到“干系人管理”你就想怎么搞定那些难缠的领导和客户带着这种**“我要解决问题”**的心态去看书你会发现那些枯燥的理论瞬间就变活了而且非常好记
