联软科技获CMMI-5级认证：实现从规范化到量化的研发管理跃迁

近日，联软科技正式通过CMMI-5级（能力成熟度模型最高等级）认证，标志着其在软件研发、项目管理、质量控制和过程优化等方面达到国际水准，在高质量交付、量化管理和持续改进上再上新台阶。

十年深耕，近乎“裸考”：以长期主义锻造体系基石

这一跃迁源于十年战略投入与积累。

自2016年获CMMI-3级认证以来，联软科技从未视认证为一纸证书，而是将其管理思想精髓融入流程建设。此后三次复评中，公司持续升级内部管理：从建立专业质量管理团队，到标准化管理意识全面渗透研发一线。

2025年底，联软科技启动CMMI-5级认证。未做任何准备和粉饰，由26名跨部门骨干组成专项组，依托既有体系和真实项目，“裸考”通过认证。最终评估中，联软通过5个典型项目全生命周期的全量举证，展示了技术体系、项目实施及综合服务的扎实底蕴，获评估专家好评。

数据驱动治理：构建全生命周期的效能闭环

CMMI-5级的精髓是“数据驱动”。联软通过重构研发体系，将“量化管理”落地为精准的颗粒度管控：

全链路质量防线：建立覆盖准入准出标准、BVT转测机制及EPP事件处置的闭环体系，通过问题识别、复盘与改进，使研发质量受控于数字系统而非个人经验。

资源与流程的数字化集成：依托OA系统和资源动态识别机制，实现研发流程全面线上化，从需求到交付各节点均嵌入资源估算与动态监控，确保投入及时完整。

自动化预警与交付效能：依托研发管理系统，搭建“机器人+看板”自动化预警系统，实时干预任务偏差。同时将标准化集成流程深度嵌入CI/CD流水线，结合脚本与自动化测试，提升复杂场景下的交付效能与可靠性。

赋能数智未来：在高标准之上定义卓越价值

研发管理的“量化跃迁”，最终旨在持续提升客户价值。

联软科技积极践行“分享、开拓、提高”三大战略，通过保障极致SLA交付质量、推进专项优化，将内部体系能力转化为客户满意度，赢得市场深度信任。

站在CMMI-5级新起点，联软科技将视野投向更广阔的数智化领域。未来，公司将融合AI、大数据等前沿技术，将量化管理深度融入复杂项目交付，以持续进化的创新力与服务力，为全球客户的数字化、智能化转型全面赋能。