项目管理进阶：跨项目依赖与企业级项目管理
在项目管理的实际操作中，我们常常会遇到项目之间相互关联的情况，即一个项目的任务可能依赖于其他项目的任务。同时，对于大型组织而言，企业级项目管理也是提升项目管理效率和效果的重要手段。下面我们将详细探讨跨项目依赖的创建以及企业级项目管理的相关内容。
跨项目依赖的创建
在项目管理中，大多数项目并非孤立存在，一个项目中的任务或阶段可能依赖于其他项目中的任务。我们可以通过在项目之间链接任务来展示这种依赖关系。创建跨项目依赖的原因主要有以下两点：
-任务完成驱动：一个项目中某一任务的完成可能会促使另一个项目中任务的开始。例如，在建筑施工项目中，另一位项目经理可能需要先完成一份环境影响报告，你才能开始建筑施工。即使这两个任务由开发公司的不同部门分别管理，它们之间也存在着逻辑上的依赖关系。
-资源分配影响：一个人或一台设备可能被分配到一个项目中的某个任务，你需要等到该资源完成第一个任务后，才能开始另一个项目中的任务。这两个任务可能除了需要该资源外，没有其他共同点。
项目计划之间的任务关系与项目计划内的任务链接类似，但外部前置任务和后续任务的任务名称和甘特图条是灰色的，这些任务有时被称为“幽灵任务”，因为它们只与其他项目计划中的任务相关联，而不与本项目计划内的任务直接关联。
下面我们通过一个具体的操作步骤来演示如何在两个项目计划中链接任务，并查看结果：
1. 在“窗口”菜单中，点击“Parnell Aerospace Promo 20”。
2. 在“任务名称”列中，点击任务 8“Add dialog”的名称。