在学习敏捷方法的时候应该尽可能多地和深人地学习并融会贯通。在具体工作的时候先要忘掉学到的条条框框。首先分析自己的上下文环境找出最主要的矛盾然后根据团队状况通过学到的经验和方法将这些问题进行平衡和解决。下面看一下有的团队是如何在项目中引人Scrum的。他们的做法是这样的:“我们不是采用纯粹的Scrum而是将Agile中的很多理念包括XP的部分做法然后结合现有的开发环境与要求用Scrum的回顾不断地做改进从而找出自己的一条路。如果这个Sprint在我们回顾时觉得自己代码Review(审查)做得不好下一个Sprint就会引人新的代码Review 机制。这个Sprint觉得重复性的Bug较多下一个Sprint就会引人缺陷预防机制。我们是自底向上先做小范围试点再全面推广期间对过程进行不断改进。”他们的具体做法如下:其实我们一开始并没有把Scrum这个说法拿出来。就是首先和业务一起商量什么时候上线商量出来的结果是每个月定期上线。于是就有了一月一个项目的进度。然后为了管理实施每日晨会。为了改进开始开项目总结会把Productreview和Team retrospective放在一起.既有产品经理介绍现状也有大家讨论成绩、不足和挑战。后来总结会上觉得质量不好从而加人了单元测试和代码Review机制。至于计划会议一开始就采用的是Scrum的方法。项目小.MS Project太难调。我们就更换了Scrum的Excel计划表后来使用了Xplanner。
