在信息系统项目管理中，立项阶段是项目成功的基石，也是考试与实际工作中最易出现疏漏的关键环节。许多项目在启动之初就因可行性分析不全面、评审流程缺失或决策依据单一而埋下风险，最终导致资源浪费、进度延误甚至项目失败。
为此，科科过案例分析集：【立项管理万金油】，系统梳理立项过程中常见问题、核心流程与实战要点，旨在帮助项目管理者、备考学员系统掌握立项规范，避免常见“坑点”。学习不仅是积累知识，更是交流与共创的过程——你的经验与困惑，或许正是他人需要的答案。
1、立项管理各方面可能存在的问题
（1）立项申请应由（建设方）甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准；
（2）做完初步可行性研究就立马上马；
（3）未做详细可行性研究就生成可行性研究报告；
（4）可行性研究报告未经评审；
（5）仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一；
（6）可行性分析的申请金额比申请下来的金额超过了上下10%的浮动，还继续使用，没有重新评估或调整项目计划；
（7）可行性分析的申请金额比申请下来的金额没超过上下10%浮动，但没补充内容；
（8）投标由软件工程师负责不合适，缺少相关经验（专人专事）；
（9）仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济/技术/社会等因素；
（10）投标文件不能单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写；
（11）未编写项目建议书；
（12）未进行项目评估，或项目评估自己做；
（13）没有进行系统的可行性分析，没有进行多方案比较；
（14）调研不充分，没有调研大规模应用的案例；
（15）没有调研国家政策是否允许；
（16）未进行项目论证。
2、项目立项一般包括
项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策等内容。
3、项目建议书的内容
（1）项目的必要性
（2）项目的市场预测
（3）项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测
（4）项目建设必需的条件
项目建议书的作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
4、信息系统项目的可行性研究包含
（1）技术可行性分析
（2）经济可行性分析
（3）社会效益可行性分析
（4）运行环境可行性分析
（5）其他方面的可行性分析等。
【口诀】可行性研究包含：技术、经济、社会效益、运行环境、其他可行性分析
5、项目评估的依据主要包括
（1）项目建议书及其批准文件；
（2）项目可行性研究报告；
（3）报送组织的申请报告及主管部门的初审意见；
（4）项目关键建设条件和工程等的协议文件；
（5）必需的其他文件和资料等。
6、项目评估程序
成立评估小组→开展调查研究→分析与评估→编写、讨论、修改评估报告→召开专家论证会→评估报告定稿并发布
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