实验室经费紧张，是每个课题组负责人都要面对的现实。

开源难，节流就成了必修课。但节流不是“买便宜的”，而是“买对的”——在保证质量的前提下，把采购成本和管理成本降到最低。

传统采购模式下，钱是怎么“漏”掉的？

第一，信息不对称导致的“冤枉钱”。实验室用品行业价格不透明，同样的产品不同渠道报价可能相差悬殊。采购方缺乏公允价格参考时，很容易买贵。

第二，采购效率低下导致的“时间成本”。科研人员要花大量时间在询价、比价、审批、收货、报销上。这些时间本应用于科研，却消耗在了事务性工作上。

第三，质量问题导致的“重复采购”。因为试剂质量问题导致实验失败，不得不重新采购、重新实验。这是最隐蔽但也最昂贵的隐性成本。

怎么堵住这些“漏水点”？

京东工业正在建设基于真实成交数据的公允价格体系，帮助采购方识别虚高价格和异常低价。星元素甄选的解法是：价格公开透明，无中间商层层加价；品类集中采购，一张订单搞定大部分需求；正品保障和冷链物流，降低实验失败率。

这些措施叠加在一起，有实验室转向一站式采购后，同等产品的采购成本平均降低了12%-15%，加上管理时间节省和失败率下降，每年省下的钱足够买一台不错的小型设备。

在经费紧张的科研环境中，每一分钱都应该花在刀刃上。