作为项目经理掌握的主要三大点：
一、沟通能力
二、写材料的能力（ppt）
三、技术（掌握团队成员的相关技术领域）
一、有效沟通的五个关键步骤的几个要点（通过视频学习）
步骤1：说话前先读懂对方的真实需求
步骤2：表达对对方的理解，确认是否一致
步骤3：表达时先给对方愿意听下去的理由
步骤4：反馈问题时，不说“贴标签”的评价，而是讲事实+表达自己的感受，委婉
步骤5：沟通结束时别逼对方立刻回应，要留有余地和缓冲， 给对方思考、消化的空间
（用以上步骤和室友沟通的时候，发生不一样的感受！）
二、ppt制作，材料编写
1.ppt制作的三大核心能力
逻辑梳理能力 视觉化表达能力（图文并茂） 软件
三、技术
前端：
1、标签（基础），再次熟记标签及作用
2、css样式表：内联样式（标签内装修）、内部样式（